Capacitaciòn en Tratamientos Tèrmicos. 
( TPM Formaciòn Bàsica)

En la estructura de mantenimiento, específicamente en la parte mecánica, se encuentran deficiencias técnicas a la hora de analizar algunas averías dónde se ven afectadas piezas de la máquinaria, cómo piñones, bielas, poleas etc.



En las instituciones técnicas, se ha acortado enormemente el tiempo de formación de técnicos y tecnólogos, ni que decir en el campo universitario, basta que los profesionales lleguen a las empresas, para comprender la enorme brecha que se presenta entre el SABER y el HACER.



Uno de esos temas que se requiere formación específica  son los tratamientos térmicos, pués a menudo por ahorrar costos, muchas empresas recurren a procedimientos empíricos pasadas por tradición por vía oral y que generalmente no se encuentran en estándares de proceso de temple de piezas, por lo que a la hora de realizar un análisis de averías, no se tiene datos que aporten claridad al fenómeno presentado.



Dejamos un video que recibimos en nuestros procesos formativos hace ya un poco de tiempo, con el ánimo que se comparta a los grupos de trabajo.



Uno de los pilares del TPM es la formación básica de los técnicos, cosa que se deja en muchas empresas a un lado, por el costo que supuestamente significa para la empresa.

Competencias del Líder para la Industry 4.0


Hoy dìa hay que actualizar la matriz de competencias para los lideres o personas que manejan equipos de trabajo. Mientras las reclutadoras y las personas que trabajan en la selecciòn y reclutamiento de personal tècnico y operativo continuàn con sus viejos mètodos de selecciòn; las nuevas tecnologìas exigen realizar nuevos cambios para garantizar el Saber-Hacer de la organizaciòn.


Trabajando con algunas personas en la regiòn América, he decidido publicar algunos de las necesidades que se requiere del personal que esta ingresando, que está actualmente en la organizaciòn y de aquellos que a futuro ingresen a las empresas.

Entre las principales competencias que una empresa debe fomentar para tener lideres que asuman su rol y saquen adelante sus equipos de trabajo para esta era que se viene estàn las siguientes:

- Ràpida adaptaciòn al cambio - Influenciar para fomentar el alcance de los logros - Aprender a jerarquizar sus problemas para la toma de decisiones - Capacidad para compartir el conocimiento de nuevas tecnologìas para estimular el trabajo en equipo - Fomentar las habilidades y destrezas de los colaboradores para nivelar las debilidades del equipo de trabajo ante las exigencias tècnicas y operativas del puesto - Observar para comprender el entorno de los puestos de trabajo, con el fìn de garantizar el estricto cumplimiento del estàndar de trabajo - Acompañar a cada uno de los integrantes de equipo de trabajo, sin excepciòn, para garantizar el cumplimiento de sus responsabilidades. - Alta capacidad de negociaciòn de conflictos para regular los desacuerdos - Capitalizar las buenas ideas del entorno para innovar los procesos, y el recurso humano.

Las pequeñas y medianas empresas, viven su dia a dia entre pèrdidas operativas y los reclamos de los clientes mientras otras ya han empezado a empoderar a sus colaboradores para esta nueva era I 4.0

La actualizaciòn de las exigencias operatorias y las necesidades de los puestos de trabajo en cuanto a competencias es una labor del líder, pero el acompañamiento y el logro de los resultados es una labor tanto de la empresa, còmo de aquellos que tienen responsabilidades de management.

Quièn no cambie esta asumiendo el riesgo de que lo cambien.