Los 10 Inventos Tecnológicos Más Importantes Del 2014

Inventos tecnológicos 2014

El Instituto Tecnológico de Massachussets (MIT) acaba de publicar su informe anual TR10 en el que apuesta por las 10 tecnologías más prometedoras del año 2014. En este informe publicado en la revista oficial del Instituto, la MIT Technology Review destaca que son muchos los avances producidos este año pero que, muchos son fruto de la evolución de otras ideas, por ello la lista recoge los que son realmente hitos tecnológicos.

Según el MIT estas creaciones “son avances del año pasado que resuelven problemas preocupantes o crean nuevas y poderosas formas de utilizar la tecnología”, además estos “avances tendrán gran importancia en los años venideros”.

Esta es la lista de los 10 inventos que el MIT considera los más relevantes del 2014:

1.       Drones destinados a la agricultura

Según el TR10 estos drones son una tecnología «rompedora» gracias a sus múltiples usos, a que son fáciles de utilizar y pueden llevar complementos como cámaras a precios bastante asequibles.

El MIT resalta que los drones «aportan a los agricultores nuevas maneras de aumentar su productividad y reducir daños en las plantaciones». Gracias a estos dispositivos creen que se puede llevar a cabo una vigilancia constante de los cultivos, lo que podría optimizar el gasto de agua de riego y el control de plagas. Además en el  TR10 se aventuran a destacar los tres fabricantes líderes del sector: Yamaha, PrecisionHawk3D y Robotics.

2.       Smartphones ultraprivados

Debido a los problemas de filtración de datos privados y la preocupación de los usuarios por la circulación de su información personal, el MIT considera smartphones ultraprivados a “los teléfonos que transmiten una mínima información personal”.

Los nuevos modelos de móviles protegerán la intimidad de sus dueño con la “seguridad y privacidad que refleja la era Snowden”, por eso en el TR10 opinan que estos dispositivos tienen una gran relevancia debido al gran interés de Gobiernos y empresas por reunir información sobre los ciudadanos a toda costa. Para ellos las principales compañías que trabajan este sector son la empresa española, Blackphone, Cryptophone y a Open Whisper System.

3.       Mapa del cerebro

Con esta tecnología es posible realizar un mapa de alta resolución que enseñe la estructura del cerebro humano a un tamaño de tan solo 20 micrómetros y permitiría a los neurocientíficos conocer mejor las partes del cerebro y entender su funcionamiento.

Para el MIT los principales exponente de esta tecnología son Katrin Amunts del Jülich Research Centre, Alan Evans del Montreal Neurological Institute y Karl Deisseroth de la Universidad de Stanford.

4.       Chips neuromórficos

Otra idea que ha triunfado con aplicación cerebral son los «chips neuromórficos». Se trata de microprocesadores configurados como los cerebros que dentro de muy poco « podrían hacer que los PC sean muchos más inteligentes». En la TR10 creen que esta tecnología será el pilar del futro informático que, según ellos los procesadores tradicionales están «llegando a sus límites de rendimiento».

5.       Micro-Impresión 3-D

El Mit habla de esta tecnología como la «impresión 3-D que utiliza múltiples materiales para crear objetos como tejidos biológico o reparar los vasos sanguíneos». Este tipo impresiones con materiales biológicos puede desembocar en la fabricación de órganos artificiales y producir partes nuevas de  cyborgs. Como destacan, este sistema ya se emplea en la impresión 3D para fabricar implantes y otros órganos.

6.       Edición de genes

Para el MIT «La capacidad de crear primates con mutaciones genéticas intencionales podría proporcionar nuevas y poderosas formas de estudiar los trastornos cerebrales complejos y desconcertantes». Consideran que esta posibilidad de modificar la genética es una «herramienta valiosa en el estudio de enfermedades humanas» cuyo máximos representantes son Yunnan Key Laboratory, Jennifer Doudna deUC Berkeley, Feng Zhang del MIT y George Church de Harvard.

7.       Colaboración móvil

Por fin los móviles están recibiendo la inversión que necesitan para desarrollar tecnologías totalmente rompedoras y útiles gracias a la colaboración y creación de nuevos servicios

Desde el MIT apuntan que la era de los teléfonos inteligentes «al fin» está recibiendo el software de productividad que necesita. Consideran rompedora la colaboración «móvil» porque diversos servicios permiten que sean más fructífera la edición y creación de documentos desde dispositivos móviles. Creen que es importante porque mucho del trabajo de oficina se puede hacer fuera de ella. En este caso tienen a varios grandes exponentes: Quip, Quickoffice, Box, Dropbox, Microsoft, Google y CloudOn.

8.       Realidad Virtual

Cuando parecía que el 3D y la Realidad Virtual habían pasado a mejor vida, alguien sigue investigando y las hace resurgir con más fuerza que la primera vez. Sobre esta tecnología en el TR10 cuentan la historia de Palmer Luckey, el inventos de Oculus Rift y señalan que los «dispositivos de realidad virtual de gran calidad ya son asequibles para el consumidor final». Según ellos estos dispositivos «traerán formas de entretenimiento y comunicación», la prueba de ello es que Facebook se hizo hace muy poco con Oculus Rift, con lo que las perspectivas son buenas. A parte de esta marca quieren resaltar la labor de Sony, Vuzix y Nvidia en el campo de la Realidad Virtual.

9.       Robótica ágil

Actualmente son muchas les empresas que están fabricando dispositivos con unas habilidades y equilibro que imitan a la humana, capaces de caminar en superficies irregulares, levantar mayor peso o incluso recorrer distancias mayores sin descanso. Gracias a estas aptitudes los nuevos robots pueden irrumpir en lugares peligrosos sin arriesgar vidas humanas. Boston Dynamics, Schaft (ambas de Google) y Honda son los  líderes en este terreno.

10.   Fuentes de energía renovables e inteligentes

La Inteligencia artificial combinada con el Big data, o lo que es lo mismo, la manipulación de ingentes cantidades de datos, he producido que energías renovables como la eólica y la solar sean más eficientes y se integren mejor en el suministro energético. Se trata de un salto importante hacia las energías sostenibles encabezado por Xcel Energy, GE Power y el Centro Nacinal De investigación atmosférica (NCAR en inglés).

Estas son las 10 tecnologías que revolucionarán el 2014 y los años venideros, mejorando campos como la medicina, la agricultura, el ocio, la sostenibilidad energética, etc. según el instituto tecnológico más importante del mundo el MIT de Massachussets.

KAIZEN Y LA MEJORA CONTINUA

La necesidad imperativa de mejorar los procesos y ser competitivos en Colombia y en América latina, ha llegado a ser una obligación para permanecer en el mercado y garantizar la rentabilidad del negocio a los accionistas de una compañía.

Para lograr esto nada mejor que la metodología Kaizen, una metodología que ha sido aplicada por Sofasa y que poco a poco fue ganado espacio en otras empresas como Cervunión y muchas otras del sector manufacturero.

Para implantar la metodología Kaizen por lo general se requiere el serio compromiso de la administración, pero también el compromiso del personal técnico y operativo, que por lo general constituye al principio la primer barrera para establecerse y permanecer en el tiempo en las empresas; eso sin contar con las barreras que imponen los sindicatos a la mejora continua.

Hablar de Kaizen será el común denominador de las empresas a futuro, pero cómo llegar a las generaciones que apenas comienzan?, Cómo llegar al corazón de la generaciones del celular, de la tablet y de los videojuegos? Sin duda se requiere liderazgo, pero también conocer muy de fondo el día a de una línea de producción, asunto que es muy difícil hacerlo detrás de un escritorio.

Explicarle a un estudiante universitario o de un instituto tecnológico quienes fueron Toyoda, Ohno, Ishikawa, Taguchi, Singo, Mizuno, Masaaki Imai, Deming y Juran etc. será imposible, si la estrategia utilizada no llega a lo más profundo del corazón de la persona.

Una compañía podrá tener una visión y una misión es decir una política dentro de sus objetivos, pero establecer una estrategia y una buena táctica es asunto serio y no cualquiera tiene el feeling para transmitir lo que el Kaizen tiene como objetivo....La mejora continua.... la excelencia.

Porqué elegir el Kaizen y no otra metodología de participación? Una buena respuesta es los resultados que logra con poca inversión y otra es el que se vuelve un estilo de vida, una razón de ser, en cualquier aspecto en lo cotidiano.

Un buen ejemplo es el de Renault Sofasa, empresa que empezó hace ya 2 décadas estableciendo la metodología a nivel operativo y que ahora ha trascendido a nivel administrativo y ha llegado hasta sus proveedores, asunto que ha sido observado por muchas entidades gubernamentales, industriales universidades etc.

El Kaizen es en Japón sinónimo de mejora continua, de búsqueda incesante y continua para mejorar  la calidad, el costo, el plazo y la performance industrial, es una búsqueda que no tiene fín y que en el buen sentido por muy bien que este una organización, siempre habrá algo que mejorar; porqué definitivamente así es el camino a la excelencia.  

Si lo que se desea medir en términos de resultados a corto plazo muchas empresas utilizan lo que llamamos control estadístico de procesos, indicadores fríos que simplimente arrojan unos resultados, pero si lo que se desea es alcanzar resultados a largo plazo nada mejor que el Kaizen,

Cuáles serían las razones para aplicar el Kaizen en una organización?, veamos si en su empresa u organización conviven con estos problemas:

·  Existen errores en los procesos? .

·  Existen retrasos en los procesos productivos? 

·  Posee activos que no se utilizan al máximo de su capacidad instalada? 

·  Existe problemas al interior de la compañía para promover el entendimiento entre las distintas áreas?  

·  Tiene procedimientos difíciles de implementar? 

·  Continuamente el departamento de servicio al cliente, se queda sin explicaciones ante los continuos reclamos de los clientes?

·  Es difícil adaptarse a las necesidades cambiantes de los clientes. 

·  Respecto a la competencia, sus productos no son los más bajos del mercado?

·  El porcentaje de productividad de sus empleados es bajo?

Si la respuesta es si a algunos de estos puntos, se pueden resolver bajo la metodología Kaizen.

Acá es donde radica el éxito del Kaizen cómo bien lo manifiesta Maasaki Imai, creador de esta filosofía de vida, el señor Imai plantea el Kaizen como la unión  de dos términos japoneses: 

Kai: Cambio y Zen: Para mejorar.

Kaizen: Cambio para mejorar,  Kaizen  implica  una  cultura  de  cambio permanente, un cambio que sirve  para  evolucionar  hacia  mejores  prácticas,  es  lo  que  se  conoce comúnmente llamamos "mejoramiento continuo".

No existe un día en una organización que aplique esta metodología, sin que de hecho se presente una oportunidad de mejora en la compañía. 

La filosofía de trabajo del kaizen al interior de las fábricas japonesas es: " No habrá ningún progreso si ustedes continuán haciendo las cosas de la misma manera todo el tiempo".

Por experiencia al interior de la planta de producción en el caso de Renault Sofasa, el éxito del kaizen ha sido el logro de pequeñas mejoras a diario, pero permanentes en el tiempo, desde hace ya 2 décadas, logros que ha permitido mantenerse en el tiempo y ser la mejor planta en el managment de recurso humano de Renault en el mundo.

Que técnicas hacen parte de la metodología kaizen?, de ello se hablará más adelante.

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THE GOLDEN RULE FOR ELECTRICAL ACTIVITIES

   
     Accidente en Tablero - Refineria Barrancabermeja.

 Los accidentes no ocurren fortuitamente, son el resultado de acciones que en la mayoría de los casos se han pasado por alto, como en el vídeo que se expone a continuación , un vídeo que en el buen sentido, se ha colocado en la red con el fín de desplegar la importancia de la seguridad en las áreas especializadas de las compañías.

En el campo de la electricidad se ha establecido lo que bien se ha llamado LA REGLA DE ORO,
Regla que se compone de 5 pasos que garantizan la seguridad de la persona, de la instalación y de aquellos que de una u otra forma pudieran quedar expuestos a un accidente o en el peor de los casos, ocasione la muerte.

Analizando este accidente y lo relacionado con la Regla de oro, el electricista trata por todos los medios de forzar el seccionador y hasta solicita ayuda a otro técnico, sin embargo cuando una persona pasa por alto una norma establecida para su propio bienestar, esta sencillamente diciendo       " No me interesa mi seguridad, ni siquiera la de mis compañeros, cómo tampoco  mi familia que me espera en casa.

Juzguen ustedes mismos y en vez de escándalizarse, trate de visualizar en su campo de trabajo, cómo podría aplicar y asegurar la calidad de las intervenciones donde este envuelto alto riesgo de accidente en intervenciones eléctricas.

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¿Tus ex empleados dejaron la empresa o te dejaron a ti?

Es muy común que los empleados se retiren de una empresa en busca de mejores oportunidades, pero también es posible que quieran alejarse de ti

Continuando en el fomento de las buenas relaciones en el trabajo, comparto un artículo que quizás en el día a día de trabajo vamos olvidando, podría ser por el stress de conseguir los indicadores de trabajo, podría ser por considerar que el simple hecho de estar en una muy buena empresa lo es todo,basta con observar el entorno laboral y sacar una muy buena conclusión sobre lo que verdaderamente estoy contribuyendo a la empresa a la cual le presto mis servicios.

Fuente: Foto de Flickr por Alan Cleaver

Hora de irse

Todavía recuerdo mi primer empleo. Tenía 16 años y entré a trabajar como vendedor en una tienda de discos de música. La paga no estaba mal, aunque no era precisamente el mejor sueldo del mundo, además de que podía seguir estudiando porque sólo trabajaba medio tiempo.

 

Era un trabajo bastante agradable para mí, hasta que cambiaron al gerente de la tienda. El nuevo gerente, un chico apenas dos años mayor que yo, era una persona que podría calificar como déspota. Nunca aprendió el nombre de ninguno de los que ahí trabajábamos, se dirigía a nosotros con expresiones como: "¡Oye, tú! Acomoda esos discos", "¡Hey, el que está en la entrada! Ve a atender la caja".

 

Esta situación incomodó a más de uno, lo que llevó a una serie de renuncias del personal, incluyéndome.

 

Pese a que ya estábamos acostumbrados a realizar todas esas actividades desde antes que él llegara, la forma tan déspota de dirigirse a nosotros fue la que terminó alejándonos. Ahora, algunos años después, recuerdo ese episodio de mi vida y me planteo la siguiente pregunta: ¿los ex empleados dejan la empresa o dejan a sus jefes?

 

Jefes que alejan a sus empleados

 

Por lo general, los empleados renuncian porque encuentran una mejor oportunidad de trabajo, por situaciones personales o porque su empleo ya no les satisface por completo. En cualquiera de esos casos, los jefes siempre pueden hacer algo para evitar que se vayan.

 

Sin embargo, algunos de los empleados se van por alejarse del jefe, porque consideran que su relación ya es difícil o porque es simplemente intratable. Esto representa un serio peligro, ya que un solo jefe puede producir la renuncia de varias personas que, literalmente, no lo soportan.

 

¿Cómo saber si tú eres un jefe que aleja a tus empleados?

 

A continuación te presentamos tres cosas que normalmente hacen los jefes que alejan a sus empleados:

 

1. No comunican los objetivos. Cuando un jefe convoca a una reunión en la que no se aporta ni se soluciona nada, es el comienzo para alejar a sus empleados. Cuando los jefes no saben comunicarse eficientemente con sus empleados, los empleados no saben lo que tienen que hacer. Es decir, los objetivos poco claros alejan a los empleados.

 

2. No hacen conexión personal. Cuando los empleados no sienten empatía por sus jefes, normalmente terminan por alejarse. Esto pasa con jefes inaccesibles, autoritarios o que ni siquiera conocen los nombres de sus empleados. Recuerda, aunque el objetivo de ir al trabajo es propiamente trabajar, las relaciones interpersonales son inevitables. Si tu actitud es distante con tus empleados, terminarás por alejarlos.

 

3. Fomentan una cultura corporativa negativa. Difícilmente un jefe se acercará a sus empleados para felicitarlos cuando hacen algo bien. Por el contrario, cuando alguien falla en algo sí son comunes las llamadas de atención. Esto ocurre en cualquier empresa. Sin embargo, algunos jefes cometen el error de llamar la atención a sus empleados en público. Esto produce un ambiente de tensión y marca una pauta para que los reclamos entre el personal y de los superiores a los subalternos alteren el orden.

 

Estos tres puntos generan que la inconformidad de los empleados se dirija hacia sus jefes. Cuando la sensación de rechazo del trabajador está enfocada a su jefe, difícilmente reconsiderará la opción de permanecer en la empresa.

 

Cuando un jefe cae en cualquiera de las tres cosas que se mencionaron antes, lo más seguro es que lluevan las renuncias. Por eso es importante que identifiques si tus ex empleados dejaron la empresa o te dejaron a ti. 

 

Recuerda, si eres un jefe que propicia un ambiente agradable de trabajo lograrás mantener a tu equipo unido y eficiente. Por el contrario, si te conviertes en un jefe hostil, déspota, autoritario y lejano, lograrás que tus empleados renuncien no a la empresa, sino a ti.

Bibliografia

Fecha:29-May-2013 

Sectores relacionados:Guía de la Empresa 

Tipo:Recursos Humanos

Bridging Our Future (long)

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15 tipos de empleados en una empresa

Lo mejor que puede tener un equipo de trabajo, es alcanzar los objetivos que le propone la dirección de la compañía, ¿ pero cómo alcanzarlos, si todos los empleados son tan diferentes?

Quizás lo primero que hay que hacer, es evaluar que clase de empleados tenemos, comparto entonces un artículo que me pareció muy interesante

15 tipos de empleados en una empresa

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Ocho de ellos te ayudarán a salir adelante, el resto no te permitirá avanzar en tus planes y será mejor evitarlos.

En una empresa trabajan todo tipo de personas que, con base a su experiencia –o falta de ella- y su personalidad, han desarrollado una serie de conductas positivas o negativas para el negocio.

Fuente: Foto de Flickr por gaelx

El sueño de toda compañía es contar con el mejor equipo para alcanzar el crecimiento. Sabemos que una persona no puede hacer todo el trabajo, así que las habilidades y conocimientos de cada uno de los empleados tienen que complementarse entre sí por un objetivo en común.

Sin embargo, no todos son empleados perfectos en una empresa, ni todos son un lastre para ella. Con base en el conocimiento desarrollado por los expertos es que se ha llegado a esta clasificación que a continuación te presentamos.

Pero antes de pasar a ellos, sólo tendríamos que aclarar que una persona podría presentar varios de ellos, aunque se incline más por uno.

Estos son los empleados más valorados en la empresa, según los expertos de Sage:

1. El eficiente: Nadie sabe cómo lo hace, pero lo cierto es que su trabajo es irreprochable. Suele ser muy organizado y metódico, con una gran capacidad de concentración. Quizás esta sea la clave de su eficiencia.

2. El siempre disponible: Le puedes llamar a cualquier hora y cualquier día, nunca te dirá que no a tener que trabajar fuera del horario laboral, incluso a cambiar sus días de vacaciones. Es un aporte muy importante si tenemos cargas de trabajo inesperadas.

3. El multitarea: Tiene mil asuntos entre manos, su computadora tiene abiertas 15 ventanas, además tiene, por lo general, dos monitores y parece que no le bastan. Y esto no le impide trabajar con eficiencia o pasar cosas por alto en sus tareas.

4. El todo en uno (es como la navaja suiza de la empresa): Puede ocupar distintos puestos en la empresa, lo que lo hace muy valioso cuando hay acumulación de tareas, puesto que puede echar una mano en distintos sitios, así como para cubrir bajas, vacaciones, etc.

5. El equilibrado: Es un trabajador eficiente, disponible, versátil. Para muchos el trabajador ideal de toda empresa. Sociable en su justa medida y con un rendimiento alto.

6. El social: Es el trabajador que a todos cae bien, que puede ser un interlocutor perfecto cuando surgen problemas en la empresa. Es capaz de empatizar tanto con los problemas de la empresa como ponerse en lugar de otros trabajadores. Su simpatía natural le hace ser apreciado por todos.

7. El pegamento: Es aquél que sabe unir a un equipo de trabajo en torno suyo. Lidera y motiva, hace que todos los trabajadores que están a su lado se sientan valorados y den lo mejor de sí mismos, formando equipo en torno a él.

8. El teletrabajador: Suele ser un trabajador eficiente y productivo. Organiza su jornada en función de reuniones, actos, visitas, sin embargo, su nivel de tareas finalizadas es bastante alto. Suele estar un poco despistado cuando está en la oficina, como si estuviera fuera de lugar.

Los empleados que tendrían que mejorar sus capacidades y actitudes:

9. El que habla inglés de una manera tan especial: A pesar de que en su currículum decía que había estudiado “x” años en Londres. Hablamos de los idiomas porque es uno de los aspectos en los que más se exagera en nuestras capacidades, pero podemos llevarlo a distintas áreas de gestión de la empresa.

10. El distraído: Parece que está siempre en otra cosa. Puede estar trabajando con normalidad y quedarse durante un intervalo de tiempo mirando la pantalla como si estuviera en otro lugar, fuera del trabajo y seguramente lo estará.

11. El envidioso: No se siente valorado en la empresa y, lo que es peor, piensa que sus méritos son mucho más importantes que los de sus compañeros. Crea mal ambiente y se dedica a desacreditar a compañeros y responsables.

12. El chismoso: Quiere saber todo de la vida de todos. Seguramente te pedirá que le agregues a Facebook, aunque luego no te diga mucha cosa, sin embargo, estará pendiente de lo que publiques y te lo hará saber.

13. El que divide: Lo hace para intentar sacar partido en beneficio propio. Por lo general crea enfrentamientos entre distintos departamentos, lo que finalmente acaba por crear un mal ambiente en la empresa y dificulta la colaboración efectiva.

14. El del café: El que está más en la máquina y la sala de café que en su puesto de trabajo, habla con todos y de todo. Sin embargo, a la hora de salir suele acumular trabajo hasta esperar que el jefe se vaya para irse después.

15. El tóxico: Es el empleado más peligroso. Se dedica a boicotear a la empresa desde dentro, parece que disfruta haciendo que los empleados no estén contentos en su puesto de trabajo y les incita a quejarse o denunciar a otros, aunque rara vez lo hace él directamente.

Del primer grupo nos gustaría tener siempre algunos en la empresa, mientras que los del segundo son empleados que tendríamos que evitar, o si no queda más remedio que transigir con ellos, tratar de reconducir su conducta.

Bibliografia

Fuente:QuimiNet 

BY: Enrique Duarte